2016年6月4日，京滬高速公路涇河互通收費站改擴建工程項目部接受公司各職能科室的項目管理交底，主要包括合同管理交底、質(zhì)量管理交底、資料管理交底、安全管理交底、內(nèi)部管理交底以及財務(wù)管理交底。

       為保證項目順利有序進行，我部根據(jù)公司項目管理交底的具體內(nèi)容制定了相應(yīng)的工作計劃。根據(jù)公司對我部施工要求，我部將在以后的施工過程中加強管理控制，狠抓質(zhì)量關(guān)，確保安全第一，文明施工，按時按量完成任務(wù)。

       借助本次項目管理交底機會，公司針對本項目的實際情況提出了很多合理化的建議、傳授了相關(guān)施工經(jīng)驗，這不僅提高了項目部人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平，也保障了該項目后續(xù)工作的順利推進。（鄭賢軍）