為了使南京機場高速公路秣陵互通改擴建工程路基路面施工MLHT-SG1標(biāo)分包單位能更好更快地熟悉公司各項管理制度和要求，2月4日下午，第一工程處組織召開項目管理交底專題會議，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人參加。   

       會上，現(xiàn)場管理人針對質(zhì)量管理方面的相關(guān)文件和通知進行解讀，詳細介紹了施工合同管理、省級品質(zhì)工程建設(shè)與農(nóng)民工實名制管理的內(nèi)容，重點強調(diào)了工地試驗室的建設(shè)和注意事項。安全管理人員圍繞安全生產(chǎn)相關(guān)文件，強調(diào)了省級平安工地建設(shè)、交通導(dǎo)改安全防護等方面的內(nèi)容。

       第一工程處副經(jīng)理對秣陵互通項目施工管理提出要求：必須嚴(yán)格服從公司各項規(guī)章管理制度以及各類文件和通知的要求；施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工和企業(yè)形象布置必須嚴(yán)格按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》實施。

       開工交底工作對有效推進工程項目精細化管理、提高項目管理水平和效益、確保項目順利開展具有十分重要的意義，部門后續(xù)將根據(jù)此次交底內(nèi)容對項目開展檢查，把公司制度落到實處，與項目部同心戮力，共同提升南部路橋的企業(yè)形象。（于孔志）