為進一步有序推進開展好路寰各部門承接項目的決算審計工作，9月11日下午，路寰公司就決算審計工作如何高效與有序推進組織開展了溝通交流活動，活動參加人員為路寰各部門決算審計工作主要經(jīng)辦人員，同時活動邀請了總公司工程管理部造價主管參加。

       活動首先由工程管理部造價主管對公司的決算送審流程進行了詳細講解。參加人員認真聆聽與記錄，隨后各人員就日常決算審計推進過程中遇到的各類難點問題進行了交流發(fā)言，如定額的選取、取費標準的適用性、項目格式合同條款的不同理解等。

      活動最后路寰公司副經(jīng)理對參加活動的決算審計工作主要經(jīng)辦人員提出希望：一是相關(guān)工作人員要不斷加強決算文件的編制及審核經(jīng)驗的積累，同時要對各類施工工藝流程能有較為清晰的了解，二是希望各人員在工作中能加強與總公司工程管理部門的溝通與交流，要將各項目審計的進展及時匯報，做到上下互通，三是各人員要積極做好工作總結(jié)，往期項目決算審計過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)在后續(xù)項目工作中盡量避免重復(fù)。另外針對已列入下半年度計劃內(nèi)的項目決算審計，各部門要提前謀劃、提前部署、提前安排，與時間賽跑，有效推進完成下半年度計劃內(nèi)的項目決算審計工作。

       此次通過交流活動的開展，發(fā)揚了企業(yè)內(nèi)部互幫互助的團隊精神，一方面使參加人員業(yè)務(wù)知識得到了提升，另一方面使人員在相關(guān)工作開展的思路上也得以拓寬，為公司推進項目決算審計工作發(fā)揮積極作用。（朱邦輝）