為規(guī)范公司低值易耗品管理，促進(jìn)物資高效利用，近日監(jiān)察審計(jì)部對(duì)路面分公司三個(gè)部門的低值易耗品管理情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。

      監(jiān)審部人員通過查看臺(tái)賬、實(shí)地盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)詢問方式進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)部門臺(tái)賬登記均較為清晰、完整，但也存在部分低值易耗品管理人變更及存放地點(diǎn)變更未及時(shí)更新的情況?，F(xiàn)已將存在的問題反饋至部門，督促整改，要求責(zé)任人定期盤點(diǎn)，嚴(yán)格做到賬實(shí)相符，同時(shí)建議各部門閑置物資加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)撥，提高物資利用率。

       經(jīng)過此次檢查，進(jìn)一步摸清理順了部門低值易耗品使用狀態(tài)和管理情況。部門應(yīng)重視低值易耗品的利用率，提高職工愛護(hù)資產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，減少低值易耗品的損壞損失，以達(dá)到降本增效的目的。（丁勇強(qiáng)）