12月18日，高淳建發(fā)集團董事長芮鑫明率隊前往成都辦事處，開展調研與指導工作。

      調研期間，集團董事長與成都辦事處派駐人員進行了深入交流，詳細了解了大家在工作、生活中的困難與挑戰(zhàn)，并給予了關懷和建議。

      在市場拓展方面，芮總強調：一要精準洞察市場，強化應變策略。務必對市場動態(tài)保持高度敏銳性，通過深入分析市場趨勢、客戶需求及競爭對手動向，精準捕捉各類關鍵信息，并迅速制定應變策略。二要優(yōu)化內部流程，提升經(jīng)營成效。審視現(xiàn)有流程，以提升效率、降低成本、增強協(xié)同性為目標，定期進行復盤總結，對各項業(yè)務流程進行系統(tǒng)性優(yōu)化，使經(jīng)營體系高效運轉。三要提升團隊素養(yǎng)，塑造品牌形象。鍛煉商務溝通技巧、項目談判能力、客戶關系維護等軟技能，通過團隊優(yōu)質服務及良好形象，贏得市場口碑，為中長期市場進入奠定堅實基礎。

      此次調研，為成都辦事處的發(fā)展帶來了清晰的指引和強勁的動力。通過實地考察、親切交流，不僅精準地剖析了現(xiàn)存的問題與挑戰(zhàn)，更挖掘出諸多潛在的機遇與優(yōu)勢。在領導的關懷與指導下，我們堅信成都辦事處全體人員必將以此次調研為新起點，鼓足干勁、奮勇拼搏，將各項要求轉化為實際行動，向著未來穩(wěn)步邁進。（孫偉）